对于市场上流通的绝大多数商品，受众基数一直都是决定其市场规模大小的一个重要因素。作为人们日常生活的必需品，背靠14亿人口的中国门窗行业，在2017年市场规模便突破了6600亿元，并呈现逐年快速的增长的态势。

但是，看似蓬勃发展的背后却是暗流涌动。据不完全统计，我国有数千家百万级规模以上的门窗企业，其余微小型门窗企业、厂房更是不计其数。近年来，门窗企业和经销商数量的激增，以及产品同质化现象的加剧，让门窗行业逐渐进入了红海竞争时代。由于消费者对于门窗专业知识的匮乏以及门窗行业标准化的不完善，一些假冒伪劣产品凭借“价格优势”导致了“柠檬市场理论”的发生，这给本就竞争激烈的市场环境雪上加霜。

决胜终端三要素

二八定律

中国，从古至今都是一片充满了机遇与希望的土地。以近几十年的发展来看，80年代的个体户、90年代的股市、21世纪初的房地产，在如今看来这三个机遇可以称得上是“只要进场，财富便是唾手可得”。但在当时，绝大部分人都与这三个非常难得的机遇擦肩而过，能真正抓住这三个机遇之一的人只占极少的一部分。由此可见，无论是蓝海或是红海，能真正有巨大收获的人终究是需要具备一双能洞察市场发展脉络的慧眼。

在门窗产品同质化现象日益加剧的当下，存在着雄踞一方、年销售额可达上亿的大商，也有经销商陷入运营危机而倒闭，但更多的经销商是夹杂其中处于不温不火的状态。如何打破当前的窘境，在“现代丛林法则”当中成为食物链的顶端，这需要经销商在消费者和上游供应企业当中找到一个巧妙的契合点。

俗话说，三军未动粮草先行。要想决胜终端一线战场，“品质、货期、售后”这三个来源于上游供应企业的“后勤支持”，是一股决不可忽视的重要力量。

决胜终端 ONE

后端对前端的第一支柱：品质

产品作为开拓市场的一把尖刀，品质的高低往往决定了终端发展成就的限度。对于品质低劣的产品，纵使导购人员说的天花乱坠，消费者也不会为此买单；对于品质优异的产品，导购人员只需要用最为直白的描述便能赢得消费者的青睐。同样是销售门窗，两者的发展前景高下立判。因此，产品也被广泛视为终端的核心竞争力之一。

决胜终端 TWO

后端对前端的第二支柱：货期

近年来，人们对于个性的追求以及个人情感的表达需求在不断上升，这也是家居定制行业蓬勃发展的先决条件。但是，每一位顾客对于自身的需求都会有所不同，这也导致了家居定制行业是没有“成品储存”这一说法，生产周期是大家都绕不过去的问题。当顾客在两家条件处于同一水平的终端门店当中选择不定时，货期就是能决定胜利天秤倾斜的重要砝码。

决胜终端 THREE

后端对前端的第三支柱：售后

当产品完成安装并投入使用后，由于在生产、运输、安装环节出现问题，或因使用不当而造成损坏的时候，绝大部分消费者第一时间的诉求就是更换或维修产品。当终端经销商能迅速理清责任主体，给出清晰的解决方案，并迅速将其落实，贴心地为消费者排忧解难，这不仅会给消费者留下一个好印象，同时也是能树立良好的行业口碑，更是在为广大潜在客户递上一张含金量极高的名片。但是若是以推诿的态度采用“拖”字诀，在加剧问题严重性的同时也会破坏自己的名声。我们从小就一直听到长辈“做事先做人”的谆谆教导，这背后所蕴含的表层意义就是做事情之前，首先要端正待人接物的态度。因此，决胜终端需要的不仅仅是过硬的产品品质和广泛的流通渠道，售后服务也是一个不容小觑的核心要点。

对于诺菲特而言，责任与担当是一直被强调并得以贯彻的核心内容，完善的售后服务系统能提供让消费者、终端经销商以及诺菲特本身都能满意的三方多样化问题解决方案。而这也是诺菲特打造品牌口碑核心竞争力，并赢得广大消费者的支持和信赖的一项重要举措。

诺菲特新厂房战略意义

简介

自2019年起，诺菲特新一轮的布局正式开始全面启动：设计第三代VI&SI系统、推出多款定位新国标的自主研发冠军新品、与红星美凯龙和居然之家等国内一流卖场签署战略和做协议、构建一线门窗品牌的企业组织架构体系以及持续践行的“为中国家庭提供放心的门窗”的企业使命，成功地在数以万计的门窗企业中突破重围，成为了行业内的一匹黑马。作为门窗行业内新晋的新锐品牌，诺菲特并不会满足于现状，而是会以“锐意进取，追求完美”的企业精神不断奋进前行！随着诺菲特工业3.0智能化新厂房的逐步落成，这似乎正预示着一轮蕴含无尽潜力的朝阳正在缓缓升起。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

诺菲特门窗智能化建筑群效果图

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