2020年5月14日，广东诺菲特家居科技有限公司和红星美凯龙家居集团双方就全国卖场资源布局、营销模式及门窗主题馆等多个方面达成共识。

(图片来源：诺菲特门窗公众号，侵删)

红星美凯龙家居集团门窗事业部总经理王一瑞先生、事业部总监过一村先生、事业部副总监戴福来先生等领导，以及广东诺菲特家居科技有限公司董事长余永山先生、营销总监刘俊龙先生及高管一行出席签约仪式。红星美凯龙家居集团门窗事业部总经理王一瑞先生与诺菲特门窗营销总监刘俊龙先生分别代表双方签署战略合作协议。

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诺菲特深耕门窗行业10年，持续践行“为中国家庭提供放心的门窗”的企业使命，10年来为全球超过数十万个家庭提供放心的门窗产品，在市场上树立了良好的口碑，得到了消费者的高度认可。本次与红星美凯龙达成战略合作协议，是诺菲特品牌发展及全国战略布局的一次重大契机，在诺菲特的终端渠道布局上具有里程碑式的重要意义。

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根据协议，双方就加强合作推进全国终端卖场资源共享、营销战略、广告资源、门窗主题馆经营项目等方面的规划与发展。诺菲特将依托红星美凯龙物业的展位及广告资源上的优势，参与高端门窗品类特色经营项目，更能充分发挥诺菲特的产品及服务优势，以获取更多的市场份额，从而提升诺菲特的品牌影响力。

诺菲特拥有众多门窗产品专利技术，销售团队和研发团队均达到门窗行业中较高的水平。诺菲特品牌以鲜明的VI形象、经营特色以及独特的创意在众多品牌中脱颖而出，成功通过红星美凯龙严格的甄选流程并成为众多门窗新锐品牌中的领跑者。

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红星美凯龙家居集团股份有限公司隶属于红星美凯龙控股集团有限公司，2019年实现营业收入人民币164.7亿元，相比2018年同期增长15.7%。

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截止2019年12月31日，红星美凯龙在全国228个城市拥有428家商场，其中门窗品类在经营面积达49万平方米，较2018年同口径同比增长28%。

红星美凯龙控股集团下属分支另有红星地产集团，主要有家居、爱琴海购物公园、住宅、办公、商业街、红星影业、红星置业、文旅地产等多元化板块。

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红星美凯龙是全球家居品牌典范，其连锁商业卖场均处于城市中优越的地理位置以及拥有先进的业态规划，在卖场规模及人流量方面处于国内卖场的领先地位；卖场内经营头部品牌与新锐品牌相结合的高端品类，涵盖了市面上中高端的产品，为顾客提供多元化的消费选择；卖场以极具特色的经营模式和优质服务为顾客带来极佳的消费体验。综上因素，红星美凯龙在全球范围内获得了庞大的消费群体支持，从而在中国家居卖场流通品牌中占据重要地位。

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红星美凯龙对卖场业态重新进行规划。以前，建材行业在卖场中同一层的店铺都是相同品类，不同楼层之间的界限泾渭分明。随着业态发展与消费者习惯的变迁，如今红星卖场每层建材品类和家具品类交错分布，形成了一个多种业态和服务设施的多功能互补综合体。如今门窗行业正处于快速发展阶段，红星美凯龙近年来不断加大门窗品类在卖场的面积比重，但全国卖场面积空间有限，对于数量庞大的品牌来说犹如杯水车薪。因此能够成功进驻红星卖场并获得优质的展位资源的品牌数量并不多，能够在红星有一席之地，可谓是非常优秀的品牌。

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红星美凯龙对品牌的甄选并不局限于一线品牌，对具备经营特色、形象鲜明、充满创意、产品设计新颖、能吸引顾客的新锐品牌也是非常看重。

此外，在家居装修过程中，工序的先后对顾客购买物料的习惯及惯性影响甚大。因此，红星卖场根据家居装修工序对业态进行了慎密的调整，在加装过程中工序靠前的品类，会优先安排在低楼层的展位，如门窗产品。

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电商的崛起对许多传统行业造成了巨大的冲击，但是家居卖场的意义是无法被取代的，其原因在于：产品知识的匮乏以及繁琐耗时的家装流程让大部分顾客在面对装修时都头疼万分，面对琳琅满目的商品难免会进入选择困难的局面，而线上店铺所提供的照片、视频以及客服无法给予顾客直观的体验，让顾客有种似是而非的感觉，无法完美解决体验度的问题。因此家装类的消费大部分都是在线下进行交易的，网络商城只能起到引流的作用。

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家居建材行业发展至今，一些原本份额较高的主力品类优势逐渐被削弱，如瓷砖、木地板、成品家具等。其中，成品家具便是一个典型的事例：成品家具成本中木材占据了很大的比例，标准化的缺失在不断消耗消费者的信任。市面上出现不少功能和外观都比较相似的产品，材料也是相差无几，但是经过不同的品牌包装后销售价格相差巨大，“同货”不同价形成鱼龙混杂的局面，这是成品家具走向衰退的重要因素之一。